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        寶馬顧問“加持”,華晨競爭力再升級

        2020-08-06

        8月4日,華晨汽車工程研究院,一場來自德國的專家講座,強烈地吸引了一群中國人。這個題目為汽車價值工程經驗分享的講座,站在世界汽車發展的前沿,把最先進的理念和技術介紹給與會者,形成了強大沖擊力?!斑^癮了!”華晨汽車工程研究院一位90后興奮地說。今年以來,伴隨著20名德國寶馬專家進入華晨汽車,在華晨汽車研發、制造、質量管理、售后服務等多個地方,類似這種場景發生了多次。

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        自從2003年成立以來,華晨集團和寶馬集團股東雙方精誠合作17年,其中包括了寶馬集團全方位支持華晨汽車的“振興項目”。2019年12月,華晨寶馬雙方明確了“振興項目”下一階段的工作重心,進一步推動華晨在戰略和產品規劃、技術研發、品牌營銷和服務、制造和質量、以及零部件等方面的工作。雙方高層將共同推動華晨振興項目各個領域子項目的開展實施,目的是全方位快速提升華晨汽車各方面業務水平,聚焦新技術、新方法,為企業未來發展提供寶貴的經驗。于是,20名德國寶馬汽車專家來到華晨汽車,與華晨汽車相關專家一同工作,全面融入日常運營,聚焦新技術、新方法,全方位快速提升華晨汽車各方面業務水平,以實現“振興項目”目標。

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        通過“振興項目”的支持,華晨汽車呈現出大步發展態勢。其中華汽車目前已經消化吸收寶馬在零缺陷工廠的打造、生產結構的優化以及新車整車質量控制等方面的管理精髓,中華智能車間零缺陷項目管理下的主線自動化率達到75%,產品質量大幅提升,后續中華產品還將不斷得到鞏固和進一步提升產品質量。在制造質量方面,引進寶馬的先進管理體系,還對標寶馬標準,改善工藝生產流程,從傳統的以質量檢驗為主到現在的以質量保障為主,重點關注過程質量,強調產品質量是過程質量的輸出結果,體現出全流程鏈、過程與結果的系統性管理。同時,實現問題發現、分配、解決和跟蹤各項職能,促進質量問題按照PDCA的循環,不斷被解決并實現問題管理的系統存檔和經驗分享,促進質量的持續提升。在銷售服務方面,華晨提升以客戶為中心的業務導向,建立360度的客戶數據管理體系,市場反應能力大幅度提升。

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        在中國汽車市場存量競爭的時代的今天,華晨集團通過“引進,消化,吸收再創新”,全力推動自主品牌的深度變革,重塑全價值鏈的核心競爭力,推進華晨集團聚焦主業,開啟發展新篇章。

         


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